每周分享第9期
政经
1.投资者应密切关注在马来西亚的资产
2017年中国自“一带一路”国家进口集成电路1140亿美元，主要进口国为韩国和马来西亚，进口额前5位来源国的占比合计超过95%。在当前美国和其盟友卡紧中国芯片和集成电路进口的贸易战背景下，中国与马来西亚的合作愈显重要。
整体来说，希盟政府对华政策的调整有两大预期：一、以正常的官方互动作为马中关系的主要渠道，不再以领导人之间的个人关系来管理双边关系。二、放弃纳吉布政权的全面开放标准，以选择性标准来吸引中企到马来西亚投资，主要是是否投资能带来本地就业机会，产业的增值（或升级），供应链的投入以及资源的运用。
2.马来西亚投资预警
新政府上台，首要面对的三大难题：消除腐败、提振经济、解决族群歧视。
3.资本市场的大势彻底改变了
人民币全球化这是一个进行时，或者说充满着潜力。反过来说，意思是现在还没有实现全球化。那么最终消化掉中国人创造的泡沫的人，只有中国人自己。
短期投机炒房是万万不可以的，但是前些年的资产泡沫绝不会戳破，会在未来的3-5年内通过稳定价格慢慢消化。但是购买资产的各道屏障正在增多，比如各类契税，各类限购，贷款的各种严防死守和贷款的利息上升，你会发现：升值了不等于卖得出去，有人买不等于你能卖。虽然深圳房价下降了6元，但是交易成本上涨了无数个6元。
今天的资本市场大势是：宏观上资金池正在收紧，微观上资金亦不能形成真正的护城河。一个真正重视团队与模式叠加的时代到来了。于个人而言，这给予了普通人不通过关系和权力实现飞跃的机遇。而你要做的事情是：极尽全力提升个人维度。
4.開拓印度消費市場：把握電子商貿熱潮
近年印度的營商便利度已有很大改善，但是該國市場仍予人難以開拓之感。在世界銀行《2018年營商環境報告》中，印度在營商便利度的國際排名比上年躍升30位，首次進入前100位。
印度的電子商貿業方興未艾，雖然起點比中國內地低，起步也較遲，但是一直保持興旺。同時，印度政府審慎地開放零售和電商市場，允許外商直接投資。由此可見，儘管現時印度對外商直接投資零售業設限，又有准入壁壘，但是當地仍有大量商機。香港公司若有意在該國日趨蓬勃的電子商貿市場分一杯羹，可考慮加入網上銷售的行列，或是借助當地湧現的網上平台。
港航
1.CLARKSON PLATOU HELLAS S&P WEEKLY BULLETIN
NSS FORTUNE-18.48DWT-2003 MITSUI-MAN/B+W 6S70MC-14.5M
In dry, CSSC Shipping have contracted four firm plus two option 120,000dwt mini-capes at compatriot shipyard Huangpu Wenchong, with TC to Cargill when delivered in 2020. Dae Sun have taken their first dry bulk orders in a number of years with two 19,500dwt self-unloaders for Korea Shipping Corp, with both vessels due to be delivered in the early part of 2020. It’s also understood that Wisdom Marine added a third 82,400dwt Kamsarmax at JMU with the latest addition due for delivery at the end of 2020. In the smaller sizes, Ningbo Xinle announced an order from Nova Marine for a total of 18 general cargo vessels. Six of the vessels will be 8,000dwt and the remaining 12 to be 6,000dwt, with delivery due from the later part of 2019 onwards.
职业发展
1.一文带你读懂：亚马逊金融服务的所有业务
在全力向某个新产品下注之前，亚马逊往往先分散投资，进入金融服务市场时也一样。通过尝试和纠错，亚马逊围绕支付、现金存款、借贷构建了关键的金融支柱。
亚马逊正在向支付、现金、放贷领域渗透，就在同一时间，它还在向金融服务生态系统渗透。
2.中国政府官职、机构英文翻译总表
3.会用Excel的他，五分钟完成你一天的工作
4.每天工作8小时，平均浪费5小时？
卡尔·纽波特认为，高质量工作产出=专注度 x 时间
管理类深度工作方法
1）重构工作法
重构工作的核心在于简化，不断地用各种方法将工作委托、延迟、精简、外包或取消。
对于管理人员而言，很多工作其实并不需要亲力亲为，把一部分工作委托、外包出去，也是让自己将主要精力投入真正重要工作的方法。
委托是找到能够以更低代价完成这项任务工作的人。比如本来每次写文章，找素材是一件很耗费精力的事情，那么我委托新媒体同事来做，就比我自己做要省事很多。
延迟就是想方设法推迟不需要立刻完成的任务。比如本来这周需要跟一家企业谈合作，但我没有时间完成方案，那么可以试试跟对方沟通，是否能够改期。
精简是缩小任务规模或简化流程。比如，原先我们有全员周会，每个员工会跟其他同事说自己本周的工作安排（因为公司管理扁平，基本上每个人需要独立负责一块事情），但后来人多了，我发现周会时间很长，所以后来就只是负责关键事务的同事参加，也节省了我很多精力。
外包是指把任务的某个具有技术含量的部分交给专业的团队、公司来做。比如我们最近要对学习模式做个视频介绍，方便学员知道，但摸索了一下发现，自己拍摄太耗精力了，所以我就让团队找专业人士来完成了。
取消就是将在目前情况下没有重要意义的事情弃置不做，比如有段时间在准备某个课程项目，那两周的文章就没发了（不要打我）。
重构工作的核心在于梳理工作的重要性和可替代性，重新审视自己的工作，将时间、精力用对地方，实现最大化增值。大部分的工作，你会发现，不做不会死人。所以，管理者需要找出那些“不做会死”的工作，然后做到极致。
2）习惯内化法
还有一种方法，就是把深度工作转化成一种简单的常规习惯，目标是创造一种工作节奏，让你不需要投入精力便可以决定是否需要以及何时需要进入深度状态
很多高管都会很早起床，把自己开会的时间定在一定时间比如早上8点以后，8点以前用来思考一些重大决策、问题，而8点以后，则用来开会、处理其他事物等。这种方式能够让他们充分掌握各种因素，从而作出正确的决策和判断。
我自己也在练习形成习惯，把会议安排在下午，沟通安排在晚上，而上午都是深度工作。
对于管理者来说，两种方法可以结合使用，先运用重构工作法，理清对于自己需要花费精力去做的工作，再将这些工作安排在能量密度最高峰的时候处理。
5.建立知识体系，这份指南就够了
什么是知识体系？在我的定义中，知识体系是跟碎片知识相对应的概念，指高度有序的知识集合。也就是说，它由两部分组成：一是大量的知识点，二是有序的结构。什么是「有序」？你一定见过这样的人：对某个领域非常精通，无论问他什么问题，他都能从你的话题切入，旁征博引，将大量的原理、机制、知识点……一一娓娓道来，清晰而严谨。这就是「有序」—— 在他脑海中，所有的知识点都链接在一起。他知道某一个知识点「应该放在哪里」，也知道「它会通向何方」。
其他
1.注意力是职业成功的“通货”
当你为了深度而放弃浅薄时，那些肤浅的、供你消遣的事物就会失去吸引力，取而代之的是深深吸引你的东西。让你周围的世界消失，时间静止不动，同时飞逝的东西。你播下满足感和成就感的种子，它则会伴随你一生。工作本身就是对你的奖励，你会体验到表达你的创造力所带来的快乐，即使唯一能从中受益的人是你自己，即使你是自己唯一的听众
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